存档 四月, 2018

4.30上海荧光棒首秀

深夜了还在演唱会现场没有离开,韬从下午六点上台磨练到12点回酒店休息了。线下工作不比线上,其实预料中的辛苦,周边组,运营组的人都熬了整天,明天的工作会更惊人。

有时候讨厌自己的处女座性格,太过坚持自己,又太追求完美,执着起来就非要奔着头破血流去。

荧光棒业务一直走的不顺,这个项目有着互联网模式的大忌,占线下占陌生领域,但我认为我的思考方向没有错。偶像类衍生品市场的份额是足够的,而且用户粘度,复购率,等一系列的电商系数惊人,在自己决定深耕粉丝经济的未来几年中,荧光棒如果能进入正轨无疑衔接了很重要的一环。虽然我占硬件仅仅是为了获客,但其客户的庞大与消费转化的精准的诱惑力不由得让你忍不住去投入尝试。

团队在现场真的很辛苦,看得到自觉的人的每一滴汗水,与公司里一倚老卖老的人形成反差,自己明白自己不是一个好商人,也不是一个好老板,经常自己骂自己太过于妇人之仁,不够狠心做不成大事,却又改变不了自己总对团队纵容,其实当员工觉得老板好说话管理宽松的时候是对他们自己多大的伤害。

看到一根根荧光棒随着音乐节奏闪动,整体效果整齐,想想最初规划这个项目的场面历历在目。那时候那里知道硬件会有这么多坑,现场需要这么繁琐的灯光编排,那里考虑到电池的运输,简直是异想天开的疯狂想法。

就这样一年的时间生生坚持了下来,虽然跟最终效果还有很大差距,但我想还会努力去拉近现实与理想之间的距离。让这个异想天开颠覆的模式走通。当一场,两场…能进行上百场一年的频次时,商业模式走通才算成功。

以人为本

不要有的没的胡乱瞎想了,心态放好;自己面临的问题真的很多,要强没有问题,但不是逞强。

现在的精神头很好,是最近最好的一天,辗转了一夜早晨6点多睡下后真的很安逸,貌似可以渐渐的放轻一些心事儿,问题出在责任心,很多事情本与我没有必然的责任,看淡就好了。

工作上也要面临取舍,有的项目在上半年总结时要砍掉;有些项目要投入更大的精力,去放大。团队里的一些人,不能太重情谊的对待,实在提不起的就果断放弃。18年搭建一个合伙人团队,这场仗要有人去打,娱乐合伙人,市场合伙人,与商务合伙人,财务合伙人……一个8人的合伙人团队去完成野性一点的扩张。合伙人不给力真的处处焦虑,星享靠我,也靠你们。

工作动力的调整,其实是我眼前的问题,事情堆的太多,很多真的不想去理睬,但这才是本身责任该去聚焦的地方,走了半年的神儿。

成功说的是事儿,成事儿靠的是人,这点早就心知肚明,眼前的困境就是完成第一步布局后的核心团队的提升,且这个更多的只能我去完成修补。

责任心泛滥是可怕的,我有着很强的责任心与事业心,但承担了过多的责任以至于透不过气,细想想很多是自己在作祟,本不应该扛在肩上的就要卸下。

 

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eSportLiveScore重返电竞的第一枪

电子竞技被一群资本用热钱抱,我02-04还没毕业时最早的参与在赛事里。现在CPL的场面我还记忆犹新,做一件事我习惯钻研透彻,第一波电子竞技随着国际队的介入推向了死亡。承继了接近十年,这次又被推到热点。

习惯在一个项目上用切入点、布局、三年、五年来结束战斗。这次的切入点放在人性上,热点在用电竞当做体育炒,同样顺从热钱意愿,用体育的根源做电竞模式的切入点。

els这个算是根源,合理合规的长远运营积累流量,布局上合规的试探性产品推进toB的拓展,海外合规将流量变现。三步走稳这个项目可以不多借助资本力量变成钱包。

els尤为关键,至少目前在全球是同类产品的第一,我在保持其流量第一与品牌的大前提下,启动.cn分支产品,树立国内品牌,成了项目成败的重要环节。需要几个web流量运营加入团队,需要一个至少不比我差的产品盯紧,分担我的经历。在我的布局上els的收购成功是个意外,这个产品在五年战斗中一下子变得好玩了。有了els提升了整体布局的格局,减少了广告的直接投入量级,简化了海外合作切入的难度。

我就是一个敢想敢干的人,通过人肉找到els创始人就展开了这场一年之久的拉锯战,最终我们从合作转变为更有利于我们的收购。我在自己创造的公司里成功收购了一家欧洲互联网企业。

接下来希望我能让els品牌继续深入人心,在中国发扬光大。

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Saint Laurent Paris?你其实连名字都叫错了,最全面的品牌解读

写在前面:Hedi已离开Saint Laurent转投Celine,跟随最久的设计师,在离开Dior至Saint Laurent的这些年一度跟我一样身形的人会觉得没有合适的裤子跟西装穿,在等待Celine春天般第一季产品时,转一篇月桂的文章,解读这几年火爆起来的“YSL”。

其实已经不需要再推陈出新,我仅仅是想要依旧的D02,依旧的Smoking及L01……这些已经占据大衣柜绝大空间的经典再现。

正文:

这是近五年来最热门的品牌之一,每天都有许多人以各种各样的方式讨论它,然而名字却经常被人念错,甚至有时会因此发生争执,所以这一期内容就先从品牌名称开始说,再到具体的产品,让你对品牌有一个立体的客观的认识。

彩妆(Beauty)

12年末品牌改名不包括彩妆部分,无论是说全称的”Yves Saint Laurent”还是简称的”YSL”都没问题。有时候你在广告牌上看到YSL Logo下面写着法语”Beaute”,这个没什么实际意义,只是表明彩妆生意罢了。

高级定制(Haute Couture)

品牌的高定业务曾在2002年停止,2015年由Hedi Slimane重启,使用品牌经典命名“Yves Saint Laurent”,通常不使用简称。

高级成衣(Ready-To-Wear)

原名Yves Saint Laurent,在2012年由时任创意总监Hedi Slimane更名为”Saint Laurent”(2013春夏正式启用),经常被误读为”Saint Laurent Paris“或者”SLP”。

有必要说说这个误读是怎么来的,12年6月的时候英国版的《Vogue》率先刊登了品牌更名的新闻,当时明确讲品牌命名由”Yves Saint Laurent”更改为”Saint Laurent Paris”,这条新闻在当时也得到了品牌方的确认,成为一时热议的话题。

但是到了2013春夏新名称正式启用的时候,品牌给各大媒体发的公关通稿中却明确提及”Saint Laurent”是唯一的正确用法(不可缩写为SL),并说明Logo中的”Paris”字样类似于Hermes Logo下的”Paris”,作用仅在表明品牌属地。从此无论是官方还是各大传统媒体都未再用过”Saint Laurent Paris“或”SLP”相关字样。但是”SLP”这种说法已经在民间广为流传,成为了一种约定俗成的说法,所以这个锅说到底还是应该品牌自己来背。

其实”SLP”在非正式场合使用倒也无伤大雅,比如两个很熟的人私下聊天,直接说”SLP“大家都能听懂,也没人会纠结对错,自然是没问题的。而以相对公开的方式讨论的时候,你说”SLP”恐怕就露怯了。另外由于”Saint Laurent”是法语,通常在口头交流的时候不推荐使用法语或英语发音,首先你未必能说明白,其次别人未必能听懂,比较聪明的说法是直接说中文名称“圣罗兰”,与“爱马仕”同理。

下面我们再来谈谈Saint Laurent的产品

虽然2017春夏启用了新的设计师Anthony Vaccarello,但是生产线没有发生变化,许多Hedi Slimane时期的Permanent系列作品依然在售,新作品也延续了以往的风格,所以我们暂时没必要把两个设计师分开讨论,现在去评价新设计师还为时尚早。

牛仔裤

Saint Laurent的牛仔产品可以说是时装品牌中除Balmain之外最值得推荐的,尤其日产系列,首先面料顶级,其次Hedi Slimane是公认的首屈一指的修身剪裁大师,再次做工精细,细节(五金,缝线,磨破处理等)上经得起推敲,光是这几点就已经超越了绝大多数品牌,唯独水洗参差不齐,个别产品让人惊艳,而余下的就平淡无奇(依然是一流的,只是还有很大的进步空间)。

很多人搞不清楚Saint Laurent牛仔裤的版型,首先需要了解的是,即使同样是D01裤型,同样尺码的前提下,不同款式,不同年份都有细微的差异(腰围不一样,裆长不一样,大腿围不一样,裤长不一样,裤脚宽度不一样,就是这么任性)。

然后说D01,D02,D03的主要区别,先说D01和D02,通常情况下,相同尺码的D02比D01更瘦,以31码举例,二者的大腿围都在28cm左右,D01的裤脚宽度一般是16.5cm或者17cm,而D02通常是15.5或16cm,别看只差1cm,实际感受到的差异是巨大的,很可能差0.5cm你就无论如何也穿不进去。还有就是D01的门襟用金属纽扣,而D02的门襟用拉链,D01的面料通常是全棉的,而D02的面料通常加入2%的氨纶来增加弹性。最后D03我个人不是很推荐,这是给小腿粗的朋友们一个折衷的选择,裤脚比同尺码的D01还要再宽个1.5-2cm,穿得好看的人屈指可数,实在腿粗的话有很多更好的选择,没必要一定选择Saint Laurent。

西装

我今天就是要吹,Le Smoking Jacket全宇宙第一,秒天秒地秒空气,不接受反驳。

然后客观的说Saint Laurent西装平均质量在时装品牌里算中上等,比起天花板上的Balmain或Dior Homme稍显逊色,但比Valentino,Dsquared2,或者DG(基本款)明显要好。

剪裁上来看Saint Laurent的西装不再拘泥于紧身,但即使是宽大的款式,也能做到恰到好处,颓废但不邋遢,肩线,腰线,驳头宽度,纽扣位置处处讲究,正因如此,加上美国西部风格的刺绣之后才不会有违和感,不然你可以脑补一下把Saint Laurent的刺绣换到大了一码的Canali或者Zegna上,山本耀司也行,丑哭你信不信。

皮衣

皮衣是Saint Laurent绝对的强项,预算足够的情况下,你想买一款斜拉链的机车皮衣,Saint Laurent是你最好的选择,无论是无腰带的L01还是有腰带的L17都是你穿一百年也不会过时的。

衬衫

基本款对比其它品牌没有明显优势,但法兰绒的格纹衬衫与Sacai并驾齐驱,傲视群雄。

比较遗憾的是现款格纹衬衫都是棉质的,早期羊毛款则真的可以说俯瞰众生了,即使它穿起来很扎人。

真丝印花款我觉得星星和波点非常好,剩下的见仁见智。

包袋

客观来说,皮料比较普通,做工也相对平庸(与同价位品牌相比)。

Sac De Jour系列手袋毫无疑问借鉴了Hermes Birkin的设计,但是因为皮质很厚很硬,所以能很好的保持包袋的形状,更简洁立体,也比较好打理,这是它的优点,当然价格也便宜太多,有它存在的价值。

新出的Sac De Jour系列旅行袋款,是我认为目前最好看的旅行袋之一。

新出的Sac De Jour系列双肩包很好看,但是非常的不Saint Laurent,反倒是像极了2016年春夏的Dior Homme,看到它会给人一种走错了片场的感觉。

City款双肩包借鉴了MCM,但是包袋的轮廓比MCM好了许多,而且毕竟真皮好过MCM的仿皮。

Museum公文包的缺点在于容易变形,变形其实原本不算缺点,Berluti也变形,但是Berluti变形之后不会明显影响美观,而Museum因为用的颗粒压纹皮革质感生硬,变形之后显得档次很低,用过的人必有同感。

鞋子

运动鞋我更推荐买低帮或中帮的款式,高帮的你试了就知道很难搭配,经典的Court Classic系列改良自Adidas Original的Stan Smith系列,楦型更纤细修长,内里也使用真皮材质,穿着更舒适,鞋面皮质好得多,所以高级感的提升是显而易见的。在众多的对Stan Smith改造的品牌中,Saint Laurent可以说是最成功的,Common Projects,Golden Goose之类的靠边。

皮鞋和靴子楦型很好,上脚效果一流,皮质也明显比包袋的好很多,在时装品牌里面是很好的选择,当然你要说没英国鞋子性价比高,那是绝对的,这里本来卖的也是设计和风格。PS:鞋子今年价格降过,举个例子,之前定价9700的Jodhpur现在只要8500块。

配饰

首饰很一般,基本都是铜合金做的,而且也不是很精细,腰带通常只能用来搭配自家的衣服,但眼镜无论是28,57,136,还是161都是独树一帜的好看,108虽然也很好,但是买它不如去买Dior的Motion1。

为什么Saint Laurent这几年如此成功?

说到这个就不得不说Hedi Slimane,我们不谈无关紧要的信息,重要的在于:

Hedi Slimane在YSL Rive Gauche的时候,他的对手是如日中天的Tom Ford。

Hedi Slimane在2001年到2007年期间为Dior Homme设计的13个系列的成衣,即使在十几年后的今天依然有许多人在通过各种各样的渠道去收集。

2007年Hedi Slimane离开Dior Homme之后长达4年半的时间未加入任何品牌,而在这段时间里,Dior Homme by Hedi Slimane在二手市场被疯狂的追捧,很多二手货甚至要高过当年的原价才能买到,这在时装生意里面是极少见的。至于什么冰蓝胶,黑手党,拿破仑,烟花夹克,宫廷外套,三狼西装,血渍衬衫,更是让人心驰神往,梦寐以求。

在这样的背景下,Hedi Slimane重返时尚界,自然是当时最令人振奋的消息。粉丝不光自己买单,还会主动帮助品牌宣传,其中不乏大牌明星,还有…各路网红,所以这一切都是必然。

-END

作者:李衡Mask

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随意的惬意

其实卸下浮华,愿意去享受的是平凡。

那种随随便便 简简单单 邋邋遢遢的舒适与安逸

尘埃未定