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TGS15 礼物发放

给小伙伴儿不远千里带来的游戏周边,发到他们手上都很开心。特别是女孩子拿到黑白熊的头绳。

这些都是童年的回忆,我承认年老几岁,我的印象最深是阿童木,然而你们是七龙珠,是游戏让我们走在了一起,珍惜这份美好。

 

 

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无法完结的团队成长

 

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如何提升团队的自主决策能力

我们都很希望自己领导的团队成员都具备自主决策能力,这是让作为领导的自身获得最大化解放的途径,因为如果下属在日常工作中不能具备一定的决策力,则领导工作将沦为保姆或管家,从而被淹没在无数繁琐而曲折的管理工作中。

自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程,行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素,例如动机、观念等,又包含有心智因素,例如逻辑、方法论等。所以,协助员工提升该能力,需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。

一、心理因素的培养

心理既是个体对客观环境的反映,又受客观环境的影响。最为核心的两个具体因素就是动机与观念。而动机最终取决于观念,因为观念决定价值取向,而价值取向决定动机的倾向,例如利己与利他。

对企业而言,个体动机与企业动机能够得以统一,是为最理想化的状态。左右是否能达到理想化状态的两个具体变量,一是企业理念,二是分配制度。

无论企业规模大小如何,都会具备相应的理念,只是理念的体系化与具象化,针对不同企业的规模有所不同。通常来说,决策层的理念基本决定了企业的理念方向,只是在不断发展过程中,企业会应人才结构的多元化而让企业理念更具备广泛的包容性,这是一个大同化的过程,这一过程必然伴随企业的成长。

而分配制度是企业理念的第一层载体,也是基本载体,它基本上能完全客观地反映企业理念的真实性,也是我们可以无需直接接触某个企业,只通过其分配制度的特征即可推断其理念是否合理的途径。

对于具体的管理者而言,可能自身并非理念或分配制度的制定者,这时,也就不具备从根本上树立相应理想化环境的权力。这也是大部分经理人面临的缺陷性环境。

以事业部领导的角度来思考,事业部的理念或分配,其方向与架构已基本取决于部门所属的企业特质。所谓“什么土质种什么植物”,这属于必须符合且满足的环境因素。

但满足这一条件之外的操作空间仍然巨大,毕竟部门理念可以与企业理念相符为前提、并进行适当改良差异化,使之更符合部门领导人的特质,以及更好推动部门的职能,这在具备充分放权环境的企业环境中并不鲜见。而关于部门的分配制度,也是部门领导需谨慎制定的因素。

总结而言,个体心理因素的部分,需要通过个体所处的微观环境着手进行改良甚至改革,从而满足自我推动力的形成,这是个体形成决策能力的必要大前提。如果缺失这一方面的内容,下面的具体工作就难以实质开展。

二、心智因素的培养

心智因素属于方法论的范畴,如果把第一点看成是价值理性的形成,这一点则是工具理性的形成。

这一范畴取决于两个维度,一是领导人的领导才能,领导才能不仅包括“带兵打仗”的能力,也包括“养兵千日”的能力,并且,这两种能力往往是同时施展,是实践出真知、真知指导实践的过程。二是被领导者的自身素质,包括逻辑基础、视野宽度、品性修为、韧劲毅力等等,千里马不是天生的,但培养的成本大小是不同的。

具体来说:

(1)投入必要的成本找一匹好马,比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多,因此:a.人力资源的作用功不可没必不可少;b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门,其能力结构以及成长性也有差别,这不仅决定了培养成本的差别,而且也是培养风险的差别。

(2)决策能力属于领导才能之一,是一种系统能力,对于提升者而言,涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等,当然,少不了领导人依据日常观察的系统传帮带,以及决策情境的提供。

(3)可想而知,决策力的形成远非一日之功,如果要成为决策大家,付出的努力甚至不亚于移山倒海,这对于只以八小时衡量付出的员工而言,是不可承担的。也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。

(4)当然,这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性,尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代,但亦非长久之策。

谈到这里,我们可以想象,一个创业者要把企业打造成自发运转的机器,所付出的努力该是多么巨大。而对于成长在企业的领导或普通员工而言,权责的大小首先也是取决于决策能力的高低,试问,当我们能够极好的为自己与周遭伙伴负起相应责任,谁还有事没事地随便插足你的份内事?

我轻易不会转载内容至Blog,这篇文章的确很有实际意义至少对目前在我工作中。

文章转载自[商业哲学评论]

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团队在进步

我记得上周说过,博客第一概念就是“坚持”,我在上学时写photoshop教程blog时这样走过,孟伟的mac52ipod也这样走过,坚持使我们在blog路上从零走向成功,现在很多朋友都是那时blog的好友。我告诉你们不用太多华丽的词藻,不用在乎图片的精美,只要坚持,并不是把它当作任务去做而是当作自身能力提升的机会。其实我做这些完全出于个人,blog拟写能锻炼你们综合阅历的提高,并没有人要求我去架设什么,我也并没有想通过这些获得什么,只想团队能有成果,你们在这个团队中的日子能有属于自己可以长伴的成果。

今天我看了吕明丽写的一篇英文软件应用,看到王宇写的两篇中文软件介绍,看到李萌发布的新闻,真的很高兴,开心。如果你们保持这种干劲儿,保持这种态度,我也会努力,努力把能给的指点给你们,这样能更快的接近成功,投入更多的经历与金钱,看到团队的进步这点域名,这点空间的千儿八百元算得了什么,一个夜晚一张画稿罢了。

团队真的在进步,我虽然没有严厉的训斥,没有条条框框的限制,没有压强般的数量限制,但我仍可以获得一个和谐愉快的团队,当然我也在摸索,摸索的调动大家的积极性。我处女座,生性追求完美,看不得瑕疵,有时有些自负,但我比任何人更知道努力。看到今天团队3个人2小时能完成7000款软件的分类对应,看到没有太多指导你们一周就能这样的对待博客工作,看到我们的专题能全部上线,能获得appstorm编辑这么高的评价,心里觉得熬夜没有白费。我们还能做的更好,这个团队真的可以更好。

虽然你们的文章还谈不上精彩,但这才开博第几天啊,我当时的PS博客第一周真的不如现在的你们,我就希望现在的这些不是三分钟的热度,坚持,这是blog的根本,坚持真的能看到成功。我们做好,不用顾及他人看法,这些都是我们人工干预的,都是有着我们思想引导的东西,不是为攀比而努力做好,是为自己应努力做好。我也在学,为自己学,为团队学。正因为看到你们的努力,我才熬夜制作展示图片,我没有直接告诉你们,“专题的软件选定不错”,这是论坛几个高人给出的评价,外翻组帮我看过文案后邮件答复只有4个字,“出版标准”,就是这些一次次的鼓励我。之后的日子这个团队因你们的努力,你们的提高还会走的更好,相信我。

不要给自己过多压力,不用理会别人的评价,其实这些评价能证明什么?又是谁来给出的评价?说实话,我会在乎评价,但是站在一个公平且专业角度,所以我安慰你们说了,分数不能说明一切,外界太多人肯定我们,这才说明一切。google专题原图作者跟我相识很久了,也是一mac迷,看了专题后,特别积极的提供意见,如果咱们给的要是一个命名为《iPod必备软件》的专题而里面没有iTunes我想他会暴怒3尺连图都拒绝我们用的,如果咱们的专题被编辑部形容为“如果郭德刚没有新段子才拿来看着取乐”我也不会拿出手让各路高人评价的。

你们写的我都一字字的看过,现在心情真的很高兴,今天我这些话记录在这里,见证团队今后日子里的继续提升。

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